« Quelles sont ses intentions stratégiques (vision à LT, objectifs à MT, plans d’actions à CT) ? »

« Quel est le profil des membres du CODIR (parcours, formation, type de personnalité, motivation au changement) ? »

« Quels sont les prétendants à la Présidence ? »

« Quels sont en réalité les acteurs clés du management ? » « Sur qui repose le savoir-faire ? »

« Quels sont en interne les leviers de l’innovation ? »

« Quelles sont les capacités d’ouverture de la société vers un actionnariat extérieur ? »

« Quels sont les investisseurs potentiels ou actuels ? »

« Envisage-elle un partenariat industriel et/ou financier ? Avec qui ? »

« Qui décide à partir de quel niveau d’achats ? »

« Comment est organisée la production (usine, unité d’assemblage, sous-traitance) ? »

« Quelle est la stabilité de l’organisation informatique (outils et moyens humains) ? »

« Quelle est la structure commerciale nationale ou export (rapport entre l’organisation, les hommes et la réalisation) ? »

« Quel est le ressenti en interne des salariés (par service ou par statut) ? »

Vous vous posez-vous l’une de ces questions ? une autre peut-être ?

Diagnostic

• Evaluation précise de votre besoin et des enjeux du challenge proposé.
• Elaboration d’une base de questionnements ad’hoc.

Mise en oeuvre

Approche très discrète de diverses sources afin de mieux comprendre les positions et jeux de pouvoir au sein de la société ciblée.

Restitution

• Rédaction d’un dossier de synthèse détaillé, compte-rendu d’interviews « sourcées » mettant en relief des réponses ou indications aux questions posées.
• Restitution hebdomadaire ou mensuelle sur chacun des points du questionnement.
• Etude anonyme sans qu’il soit fait mention de votre nom ou de vos objectifs. Elle porte un nom de code figurant sur le contrat et sur la facturation.